摘要：作為工程中的必不可少的一部分，工程清單中暗藏的陷阱著實(shí)不少，今天就來為您一一揭露。 發(fā)包人和承包人條款 陷阱 開始合作時(shí)，可能出現(xiàn)承包人本身與其所提供的資質(zhì)與資格不相...
作為工程中的必不可少的一部分，工程清單中暗藏的陷阱著實(shí)不少，今天就來為您一一揭露。
開始合作時(shí)，可能出現(xiàn)承包人本身與其所提供的資質(zhì)與資格不相符，并用其上級(jí)且獨(dú)具法人資格的單位進(jìn)行冒名頂替的情況，如此會(huì)為今后的施工埋下隱患，無法保證工程質(zhì)量。
仔細(xì)核對(duì)承包人是否具備清單上所述資質(zhì)，不能單以文本內(nèi)容為主，可以進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)格審查承包人的工程建設(shè)資質(zhì)和等級(jí)。
委托人所寫的委托書內(nèi)容不詳盡，表達(dá)意思不明確，容易造成雙方理解不同，在之后的合作中容易產(chǎn)生誤解。
委托人要全面、正確、詳細(xì)地填寫委托書，同時(shí)被委托人也要起到監(jiān)督的職責(zé)，如此不僅有利于雙方各自的利益，而且方便工程的順利開展，對(duì)工期以及成本都可以做到有效節(jié)約。
清單中對(duì)委托人與承包人所需盡到的義務(wù)描寫不完善、過于籠統(tǒng)，今后出現(xiàn)糾紛或是更為嚴(yán)重的情況，比如安全事故，就很難判斷工程責(zé)任。
簽訂之前，雙方務(wù)必查詢相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格劃分各自的責(zé)任與義務(wù)，并且保證文字表達(dá)詳細(xì)，雙方不會(huì)造成理解上的差異。
不論何時(shí)何地，只要遇到糾紛，當(dāng)事人都會(huì)選擇對(duì)自已有利的那一面。工程也是如此，當(dāng)事人會(huì)選擇對(duì)自己有利的糾紛解決方式和地域管轄，忽視公平性原則，不顧工程利益。
事前通過協(xié)商，根據(jù)法律與規(guī)定對(duì)解決方式和地域管理進(jìn)行確定，并落實(shí)于文本之上，若發(fā)生糾紛，則根據(jù)已定好的解決方式和地域管理進(jìn)行處理，減少無用的扯皮時(shí)間，加快效率，節(jié)約時(shí)間成本。
在編制工程量清單之初，部分承包人會(huì)盡力減少自己違約所需承擔(dān)的責(zé)任，確保在今后如果發(fā)生違約可以盡量減少損失。
在遇到上述情況時(shí)，發(fā)包人須注意，務(wù)必要將承包人不履行義務(wù)的責(zé)任寫全面、寫明確、寫具體，最好杜絕承包人鉆文字漏洞的機(jī)會(huì)。
合同條款過于籠統(tǒng)且發(fā)包人并沒有對(duì)此現(xiàn)象注意的時(shí)候，部分承包人可能會(huì)故意造成疏漏，不對(duì)工程事項(xiàng)進(jìn)行增補(bǔ)。
若遇到上述情況，首先發(fā)包人應(yīng)做到主動(dòng)將承包人完成工程的要求及各種細(xì)節(jié)補(bǔ)齊，防止上述問題發(fā)生，同時(shí)，承包人也應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)合同條款過于籠統(tǒng)時(shí)自發(fā)地補(bǔ)全。如此，有利于在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行追究，對(duì)雙方的權(quán)益可以提供保障。
過程中我們應(yīng)該著重注意哪些內(nèi)容，可以避開以上陷阱呢？下面幾個(gè)問題為您解答。
編制分部分項(xiàng)工程量清單時(shí)，有哪些地方容易遺忘？
（1）土方運(yùn)距：取土與棄土一般是本著就近原則，分為兩種方法：1）如取土與棄土地點(diǎn)為業(yè)主指定；2）不是業(yè)主指定的需要在招標(biāo)文件中注明。
（2）混凝土超高：考慮到工程中可能存在的混凝土超高項(xiàng)目，為了方便計(jì)入綜合單價(jià)，應(yīng)按不同標(biāo)高列明。
（3）計(jì)量單位：1）鋼筋計(jì)量單位為小數(shù)點(diǎn)后3位；2）門窗按樘及其他為小數(shù)點(diǎn)后兩位。
（4）分項(xiàng)：上人屋面的樓面、保溫、防水須分開列項(xiàng)，不可列成一項(xiàng)。
（5）注示：三級(jí)鋼鋼筋要注明，和二級(jí)鋼筋不同，要注意。
合理低價(jià)應(yīng)如何衡量其合理性？由誰來衡量？
（1）為了判斷不合理價(jià)格存在與否，評(píng)委（招標(biāo)方）可通過質(zhì)疑和澄清、說明、補(bǔ)正及提供相關(guān)證明材料等方法，多方查證進(jìn)行判斷。
（2）首先，投標(biāo)方本身就要衡量自己的報(bào)價(jià)是否低于自己的成本；其次，招標(biāo)方應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的低價(jià)策略的合理性需要進(jìn)行評(píng)審。
在其他項(xiàng)目清單中招標(biāo)人部分專業(yè)分包工程以暫估價(jià)形式出現(xiàn)，在單位工程費(fèi)匯總表中是否應(yīng)計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金？
分兩種情況，一是一般情況下，工程的規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)取由總承包企業(yè)承擔(dān)；二是專業(yè)分包進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)時(shí)，總包企業(yè)不計(jì)取。
（1）關(guān)于清單需要和業(yè)主溝通的問題，針對(duì)業(yè)主對(duì)清單有特殊要求的情況，要和業(yè)主用聯(lián)系函的形式勾通，并給出暫定材料價(jià)格表，此時(shí)要謹(jǐn)記，務(wù)必要求業(yè)主面材料進(jìn)行回復(fù)，避免產(chǎn)生歧義，最好可以雙方進(jìn)行商定統(tǒng)一意見。以信函以及書面形式進(jìn)行溝通，方便雙方留底，如果今后再次出現(xiàn)糾紛，可以以此為據(jù)。
同時(shí)，為避免失去競爭意義，不應(yīng)給出多種暫定材料價(jià)格。
（2）編制時(shí)應(yīng)注意，設(shè)備費(fèi)屬于項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)列項(xiàng)，清單報(bào)價(jià)中不進(jìn)行考慮。所以在清單編制過程中，要明確哪些為設(shè)備、哪些不是設(shè)備，讓所有投標(biāo)人都在同一個(gè)水平線上報(bào)價(jià)。
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